“關于現(xiàn)場提兩點要求，一是針對提出需重點改善的現(xiàn)場問題，對責部門要制定改善措施，確定責任人和時間節(jié)點，提出部門可以按改善計劃的時間節(jié)點驗收；二是針對提出需重點改善的現(xiàn)場問題，納入車間及班組日巡查表，實施持續(xù)改善。”皖南電機企管處副處長黃永飛在質量提升會上，針對現(xiàn)場問題的改善提出了幾點要求。

10月30日下午，皖南電機召開質量提升會議。總經(jīng)理陳學鋒，副總經(jīng)理孫躍、許權,以及生產、質檢、工藝、企管、設備、安保、客服中心和各生產車間負責人，威能公司、同華公司、新維公司和特種電機制造部等單位生產、品質部門負責人參加了會議。會議由許權主持。

會上，針對職能部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題，以及各車間的改善計劃與措施，許權指出，我們要有作為，不能慢作為、無作為，要針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到不斷地持續(xù)改善。問題不怕多，要馬上行動、立即整改。近幾年，公司不斷有高端客戶進入，隨之要求也越來越高，因此我們要用新思維、新姿態(tài)、新方法，總結經(jīng)驗，勇于創(chuàng)新，提高產品和服務質量水平。

孫躍強調指出，平時的點點滴滴做完善了，產品質量與性能才有保障，積極發(fā)揮員工的主體作用，同時對于主觀思想出錯的東西，要加大處罰力度。

總經(jīng)理陳學鋒作了小結講話。他指出，管理意識不到位是造成諸多問題出現(xiàn)的重要因素，要把強化管理意識和做好員工培訓作為問題出現(xiàn)的主要原因進行分析，認真總結，及時整改。堅持“誰主管誰負責”的原則，對于屢教不改的問題，要從嚴從重制定相應的處罰制度。針對長期得不到解決的問題，要從“人、機、料、法、環(huán)”幾個方面去分析，做針對性解決，同時要增強解決問題的主動性。陳總最后強調，積極做好QC成果經(jīng)驗的總結、提煉與推廣，各車間要相互借鑒，調整管理模式。

本文由安徽皖南電機股份有限公司原創(chuàng)發(fā)布。

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