皖南電機線圈車間根據(jù)公司《關(guān)于開展2016年質(zhì)量月活動的通知》的要求，結(jié)合本車間的實際情況，認真組織開展了一系列活動。

該車間在接到公司文件后，立即組織班組長以上管理人員，進行了認真學習討論，擬定了質(zhì)量月活動計劃。并各班組利用班前會，對公司開展質(zhì)量月活動的工作部署和車間質(zhì)量月活動計劃進行了傳達貫徹，使廣大員工對質(zhì)量月活動開展的意義有了新的了解和認識 ，營造“人人重視質(zhì)量、人人追求質(zhì)量、人人崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”良好的活動氛圍。

組織開展細節(jié)改進活動。車間編制了《工作細節(jié)問題點》表格并下發(fā)到各班組，要求各班組結(jié)合自身實際存在的問題，圍繞質(zhì)量、工藝、3S現(xiàn)場等方面，主動想辦法，落實問題點的整改工作，九月份各班組共上報了24項整改項，經(jīng)過車間驗證已整改完成了20項。

該車間還組織開展了“人人查找身邊的質(zhì)量隱患”活動，共有151人參加，員工參與率達到87.41%，上報132份，車間進行了歸類整理出共包括來料質(zhì)量、產(chǎn)品防護、設(shè)備保障、操作手法與操作技能、產(chǎn)品轉(zhuǎn)序、完工自檢等五大類質(zhì)量隱患計18項，除其中1項需相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決外，其余17項質(zhì)量隱患全部整改完畢。通過這項工作的開展，員工嚴控質(zhì)量的好習慣得到了加強。

與此同時，該車間強化群眾性的質(zhì)量管理，充分發(fā)揮QC小組的作用，結(jié)合一年來開展的信組創(chuàng)建和QC活動，認真對成果進行了整理，推薦上報了繞線組和《 降低H132自動流水線相間擊穿率》QC成果參加10月份的成果發(fā)布，鼓勵員工開展技術(shù)革新、崗位練兵等活動，調(diào)動廣大員工創(chuàng)新增效、改進質(zhì)量、提高技能的積極性，推動車間群眾性創(chuàng)新活動的深入開展。

該車間還積極推進車間質(zhì)量文化建設(shè)，為培養(yǎng)精益求精的工匠精神，增強廣大員工的質(zhì)量意識，積極在員工中開展“弘揚工匠精神，追求卓越品質(zhì)”征文活動。車間根據(jù)公司文件要求，參照爭創(chuàng)“質(zhì)量信得過班組”活動，認真整理材料，推薦2名優(yōu)秀班組長參加第六屆“班組長論壇”，以展示班組管理特色。

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