10月21日下午，皖南電機舉行了2017年度QC小組成果發(fā)布會。來自股份公司、威能公司、同華公司的6個QC小組發(fā)布了自己的成果，有3個班組作了爭創(chuàng)質(zhì)量信得過班組的事跡發(fā)布,同時，今年還增加了點改善成果的發(fā)布，有2個車間參加了點改善成果發(fā)布。

▲皖南電機舉行QC小組成果發(fā)布會

皖南電機董事長陳根喜，副董事長管兵，總經(jīng)理陳學鋒等公司高層出席了發(fā)布會，公司全體班組長以上管理人員以及部分外協(xié)企業(yè)負責人參加了發(fā)布會。發(fā)布會由公司副總經(jīng)理許權(quán)主持。

許總在發(fā)布前的講話中指出，公司自開展QC和信組活動以來，通過一年一度的成果發(fā)布會，不僅有效地提高了小組成員的主人翁精神、工作能力、溝通和協(xié)調(diào)水平，也很好地推動了群眾性質(zhì)量管理活動的開展，為全員參與質(zhì)量管理搭起了一個可供施展個人能力的平臺。自1985年以來，公司先后有多項QC成果獲得國家級、省級優(yōu)秀成果獎，多個信組獲得國家、機械行業(yè)和省級表彰，線圈車間嵌線三組和同華裝配出口組還榮獲了全國總工會頒發(fā)的“工人先鋒號”榮譽稱號。近幾年，為進一步推進公司質(zhì)量管理小組活動的蓬勃開展，公司要求工會、質(zhì)企部堅持常年開展這兩項活動，結(jié)合班組建設(shè)，為廣大員工創(chuàng)造有利條件，讓大家能充分發(fā)揮自己的聰明才智，引導(dǎo)大家積極、快樂地工作。

▲QC小組成果發(fā)布

發(fā)布會上，各QC小組、信組和點改善項目以現(xiàn)場解說、PPT演示的方式，全面深入地介紹了小組活動開展的情況、班組管理情況以及點改善成果。經(jīng)過現(xiàn)場評委們從選題、原因分析、對策與實施、效果與鞏固措施、發(fā)表、特點等方面對各QC小組課題進行了評審，決出各個獲獎名次。同時評委們還從班組制度建設(shè)、班組目標、培訓(xùn)、文明生產(chǎn)與設(shè)備保養(yǎng)、質(zhì)量改進、管理創(chuàng)新與文化建設(shè)、班組業(yè)績、發(fā)表等方面分別對信組進行綜合評價，以及對點改善活動進行了綜合評價。經(jīng)過激烈角逐，最終線圈車間小管家QC小組發(fā)布的成果《降低蘇爾壽定子不良率》獲得一等獎，線圈車間自動流水線二組獲得信得過班組一等獎，2個點改善成果均評為優(yōu)秀獎。

▲爭創(chuàng)質(zhì)量信得過班組成果發(fā)布

總經(jīng)理陳學鋒對本次發(fā)布會進行了總結(jié)，他指出，各QC小組發(fā)布的成果，切實解決了生產(chǎn)過程、用戶反饋的一些亟待解決的質(zhì)量問題，小組成員按PDCA循環(huán)法，科學運用質(zhì)量工具，扎實開展活動，提高質(zhì)量的同時，降低了生產(chǎn)成本，也提高了用戶滿意度。多年堅持開展群眾性質(zhì)量管理活動，已成為皖南電機獨特的質(zhì)量管理文化，也是我們質(zhì)量穩(wěn)定提升最重要的根基。

▲總經(jīng)理陳學鋒作總結(jié)講話，并提出要求

陳總對今后QC管理工作提出了要求。他希望QC、信組和點改善活動今后成為全員、全過程的群眾性的質(zhì)量管理活動，要堅持活動的成果，不斷總結(jié)推廣，要結(jié)合生產(chǎn)管理中急需解決的重要問題，有針對性的列出重點課題，組織QC小組進行攻關(guān)，把我們的產(chǎn)品質(zhì)量真正做到讓自己放心、讓用戶滿意。

多年來，公司致力于新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和應(yīng)用，積極倡導(dǎo)全員參與QC小組活動，鼓勵基層班組人員通過開展QC小組活動方法解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，努力營造人人將質(zhì)量、人人重視質(zhì)量改進的氛圍,QC小組活動已經(jīng)成為促進公司質(zhì)量管理和提升員工綜合素質(zhì)的重要手段和有效載體。

本文由安徽皖南電機股份有限公司原創(chuàng)發(fā)布。

1/5