2015年10月22日下午，皖南電機2015年度質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會在公司大禮堂舉行?；顒佑晒竟推髽I(yè)管理部聯(lián)合舉辦。來自股份公司、威能公司、同華公司、威力盟公司的6個QC小組發(fā)布了自己的成果，同時有4個班組作了爭創(chuàng)質(zhì)量信得過班組的信息發(fā)布。

早在今年初，企管部就結(jié)合公司推進群眾性質(zhì)量管理活動的規(guī)定以及董事長的講話精神，制定了翔實的活動計劃，并在各車間、部門進行了廣泛而深入的宣傳，積極倡導各部門、車間參加QC活動成果評比。本次共收到11項課題成果和7個班組進行申請評比，根據(jù)活動流程，企管部組織評委通過對預發(fā)布的情況進行打分，確定6項QC課題和4個班組進入發(fā)表評審，參加發(fā)布。

總經(jīng)理陳學鋒等公司高層和公司全體班組長以上管理人員以及外協(xié)企業(yè)的相關負責人出席了發(fā)布會。發(fā)布會由公司副總經(jīng)理許權主持。

許總在發(fā)布前的講話中指出，公司自開展QC和信組活動以來，通過一年一度的成果發(fā)布會，不僅有效地提高了小組成員的主動精神、工作能力和協(xié)調(diào)溝通水平，也很好地推動了群眾性質(zhì)量管理活動的開展，為全員參與質(zhì)量管理搭起了一個可供施展個人能力的良好平臺。自1985年以來，公司先后有18個QC小組和9個質(zhì)量信得過班組獲得國家機械行業(yè)和省級表彰。近幾年，為進一步推進公司QC活動的蓬勃開展，公司要求常年開展這兩項活動，結(jié)合班組建設，為廣大員工創(chuàng)造有利條件，讓大家能充分發(fā)揮自己得聰明才智，引導大家積極、快樂地工作。

（皖南電機：2015質(zhì)量管理QC發(fā)布會現(xiàn)場）

發(fā)布會上，各QC小組和信組通過講解、PPT演示、成果展示等方式，充分展示了各自的課題與班組管理成果。在發(fā)布過程中，評委們對每項課題針對選題、原因分析、對策與實施、效果與鞏固措施、發(fā)表、特點等方面對各QC小組課題進行了評審和點評，客觀分析了存在的不足和需要改進的地方，為下一步QC活動的深入開展提供寶貴的經(jīng)驗。同時評委們還從班組制度建設、班組目標、培訓、文明生產(chǎn)與設備保養(yǎng)、質(zhì)量改進、管理創(chuàng)新與文化建設、班組業(yè)績、發(fā)表等方面分別信組進行綜合評價。

通過緊湊、高效的成果發(fā)布，最終線圈車間“小管家QC小組”發(fā)布的課題《提高H132自動嵌線流水線生產(chǎn)效率》獲得一等獎。線圈車間自動流水線組獲得質(zhì)量信得過班組一等獎。其他未進入發(fā)表的5項QC成果和3個班組全部評為鼓勵獎和質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建獎。

成果發(fā)布后，總經(jīng)理陳學鋒對發(fā)布活動進行了總結(jié)。在充分肯定此次發(fā)布會成績的同時，他指出，公司多年來堅持開展QC活動和班組建設工作，取得了豐碩的成果。今年的活動選題與去年項比較，要準確，基本上是圍繞提質(zhì)增效這個主線。今后群眾性質(zhì)量管理活動要制度化、規(guī)范化，嚴格按照時間段開展活動，小組成員要充分參與，扎扎實實沉下去做，提升員工的能力、積極性、責任心。

QC小組和質(zhì)量信得過班組是我公司廣大員工參與全面質(zhì)量管理與質(zhì)量改進活動的一種非常重要的組織形式，開展QC小組等群眾性質(zhì)量管理活動能夠體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，調(diào)動全員參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進的積極性與創(chuàng)造性，可為公司提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造經(jīng)濟效益做出積極的貢獻。同時，通過小組活動，也可促進員工間共同學習、互相切磋，提高參與者的自身素質(zhì)，塑造出我們充滿生機和活力的企業(yè)文化。

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