為扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提高班組長管理水平，5月3日晚上，皖南電機(jī)舉辦了一期班組長培訓(xùn)班，公司副總經(jīng)理許權(quán)應(yīng)邀主講。

培訓(xùn)課上，許總圍繞標(biāo)桿管理這一最實(shí)用工具，詳細(xì)講解了標(biāo)桿管理的定義、邏輯、適用范圍，以及如何建立對標(biāo)核心，并通過對萬科地產(chǎn)、美孚石油公司的成功案例的深入剖析，明確樹立競爭標(biāo)桿的重要性。

最后，針對如何把標(biāo)桿管理這個管理方法運(yùn)用到實(shí)際工作中去，許總對班組長提出了四點(diǎn)學(xué)習(xí)建議：一是分析自身不足，從自身實(shí)際出發(fā)，量力而行；二是把大標(biāo)桿拆解為細(xì)致的小標(biāo)桿；三是針對各個小標(biāo)桿、小目標(biāo)進(jìn)行討論，分析自己和標(biāo)桿之間的差距及標(biāo)桿為何會成功的原因；四是明確趕超標(biāo)桿的方法，并落實(shí)行動。

本次培訓(xùn)使班組長對如何管理好班組有了一個新的認(rèn)識，也對更好推進(jìn)班組建設(shè)工作有了新的目標(biāo)和方向，有效提升了公司基層管理者的管理水平，擴(kuò)展了管理思維，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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