以“邁向質(zhì)量時(shí)代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”為主題的質(zhì)量月已在公司拉開(kāi)帷幕，為扎實(shí)有效地開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，公司日前就開(kāi)展2015年度質(zhì)量月活動(dòng)作出了全面的部署和要求。

此次活動(dòng)的指導(dǎo)思想，遵照《貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2015年行動(dòng)計(jì)劃》的部署，根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局等部門聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開(kāi)展2015年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神，為了持續(xù)提升“質(zhì)量月”活動(dòng)中的影響力，在公司及各配套生產(chǎn)企業(yè)中營(yíng)造“人人關(guān)注質(zhì)量細(xì)節(jié)、人人打造精美產(chǎn)品”良好的活動(dòng)氛圍，提升公司質(zhì)量總體水平。

活動(dòng)安排為：一是利用質(zhì)量分析會(huì)、廠報(bào)、宣傳欄、板報(bào)、張貼標(biāo)語(yǔ)等多種形式開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)應(yīng)用質(zhì)量改進(jìn)知識(shí)和技能，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好風(fēng)氣；二是深入開(kāi)展“3S”活動(dòng)。各處（室）、車間嚴(yán)格按照推進(jìn)計(jì)劃要求對(duì)工作區(qū)域各類物品（主要指辦公實(shí)施、機(jī)器設(shè)備、工具物品、材料產(chǎn)品等）所處狀態(tài)持續(xù)進(jìn)行整理、整頓、清掃，力求在10月份初見(jiàn)成效，使公司辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)達(dá)到作業(yè)流程有序，布局合理，工作環(huán)境清潔。三是舉辦“質(zhì)量信得過(guò)班組”選拔賽。大力推進(jìn)公司質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，提升員工綜合素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。各相關(guān)部門、車間應(yīng)積極引導(dǎo)各班組開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，從源頭上抓質(zhì)量，努力提升班組產(chǎn)品一次交檢合格率。四是舉辦2015年度質(zhì)量管理小組（QC）活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)，各單位各部門認(rèn)真總結(jié)QC活動(dòng)成果，并形成文字、幻燈材料，推薦優(yōu)秀成果參加全國(guó)機(jī)械工業(yè)第35次雙代會(huì)；五是組織舉辦第二屆“車間主任論壇”。結(jié)合本車間管理實(shí)踐，宣講如何將工作重點(diǎn)從以質(zhì)量為主線轉(zhuǎn)向以質(zhì)量管理為主線；六是鼓勵(lì)車間圍繞質(zhì)量提升，組織開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，通過(guò)崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、師徒幫學(xué)等質(zhì)量提升活動(dòng)，提高員工技能水平和創(chuàng)新能力；七是各車間應(yīng)圍繞本部門的質(zhì)量難題，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，廣泛動(dòng)員全員開(kāi)展工序、本崗位質(zhì)量診斷、改進(jìn)和攻關(guān)活動(dòng)，以取得“精品工程”階段性成果；八是組織參加上級(jí)部門舉辦的各類質(zhì)量月活動(dòng)。

公司部署要求各部門要做好質(zhì)量月活動(dòng)的組織開(kāi)展工作，除公司部署的活動(dòng)外，還要結(jié)合質(zhì)量工作目標(biāo)和實(shí)際情況，制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展富有特色的活動(dòng)，積極創(chuàng)新“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容、形式，把“質(zhì)量月”活動(dòng)與細(xì)節(jié)改善、質(zhì)量隱患排查和質(zhì)量道德領(lǐng)域突出問(wèn)題教育活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，把質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展得有特色、有聲勢(shì)、有亮點(diǎn)，增強(qiáng)活動(dòng)的有效性和影響力。

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