10月14日下午，公司舉辦2024年度質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會。本次發(fā)布會共有5個質(zhì)量管理小組、4個創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組和1個精益改善項目參與，公司班組長以上管理人員及各子公司、外協(xié)單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人、車間主任等100余人參加。

公司董事長陳根喜、監(jiān)事會主席胡夏生出席發(fā)布會。發(fā)布會評委由公司黨委書記、副董事長管兵，總經(jīng)理陳學(xué)鋒及副總經(jīng)理許鋒、許權(quán)、孫躍、陳蕾，威能公司總經(jīng)理李超、副總經(jīng)理吳琴琴共同擔(dān)任。省質(zhì)量品牌促進(jìn)協(xié)會副總工程師吳方朝擔(dān)任特邀評委。

許權(quán)主持發(fā)布會，并介紹了公司質(zhì)量管理小組活動從計劃到落實的整個過程，他指出，質(zhì)量管理小組活動是我公司多年來一直堅持的質(zhì)量改善活動，通過小組活動，促進(jìn)了員工間比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，提高了參與者的自身素質(zhì)。

發(fā)布會上，各質(zhì)量管理小組成果發(fā)布人通過精彩紛呈的演講、圖文并茂地展示了在過程優(yōu)化、質(zhì)量控制、技術(shù)攻關(guān)等方面取得的突出成果和創(chuàng)新亮點，評委按照公司《質(zhì)量管理小組活動成果評分記錄表》內(nèi)容，從選題、原因分析、對策與實施、效果與鞏固措施、發(fā)表水平和特點六個方面評分標(biāo)準(zhǔn)對活動成果進(jìn)行了現(xiàn)場點評，發(fā)布會進(jìn)行實時統(tǒng)分，由公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎?wù)哳C發(fā)榮譽證書。

總經(jīng)理陳學(xué)鋒對本次發(fā)布會作了總結(jié)講話。陳學(xué)鋒首先對獲獎小組表示祝賀，他回顧了公司質(zhì)量管理成果交流活動的歷史，公司自1988年開展質(zhì)量管理小組活動以來迄今已有三十多年的歷史，伴隨著質(zhì)量管理小組活動的開展，形成了皖南電機獨有的企業(yè)質(zhì)量管理文化，為皖南電機的質(zhì)量提升和擴大品牌影響力做出了積極的貢獻(xiàn)。今年公司各部門圍繞質(zhì)量提升、工藝改進(jìn)、提效降耗等主題，扎實有效地組織開展了群眾性質(zhì)量管理活動，從成果發(fā)布的結(jié)果來看，取得了一定的成效。

陳學(xué)鋒還對今后的活動開展提出了新的要求：第一要注重強化改進(jìn)意識，善于發(fā)現(xiàn)問題并敢于去暴露問題、解決問題，創(chuàng)新培訓(xùn)工作，采取多種形式，加大質(zhì)量管理人才培訓(xùn)和活動項目輔導(dǎo)力度，提高質(zhì)量管理人才隊伍素質(zhì)；二是職能部門需增強主動意識，在明年的活動計劃中，要將企管、工藝、質(zhì)檢等部門放在主導(dǎo)位置，實實在在沉下去組織好活動，讓活動開展地更有效、更扎實；三是做好成果的總結(jié)提煉和固化推廣，將公司歷年以來QC活動、小改小革、合理化建議的成果予以總結(jié)提煉，轉(zhuǎn)化成新的工藝文件，在全公司進(jìn)行推廣運用。