10月14日下午，公司在大禮堂舉辦了2022年度質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)。本次發(fā)布會(huì)共有8個(gè)質(zhì)量管理小組、2個(gè)創(chuàng)建信得過班組和2個(gè)精益改善項(xiàng)目參與發(fā)布活動(dòng)。公司董事長陳根喜、監(jiān)事會(huì)主席胡夏生出席發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。公司黨委書記、副董事長管兵，總經(jīng)理陳學(xué)鋒，副總經(jīng)理許鋒、孫躍、許權(quán)、陳蕾及威能公司總經(jīng)理李超、副總經(jīng)理吳琴琴擔(dān)當(dāng)評(píng)委。公司班組長以上管理人員以及外協(xié)廠負(fù)責(zé)人等100余人參加了本次活動(dòng)，發(fā)布會(huì)由許權(quán)主持。許總指出，我公司自上世紀(jì)90年代開展QC小組活動(dòng)以來，一直堅(jiān)持常年開展這項(xiàng)活動(dòng)，著力解決在生產(chǎn)、管理中遇到的實(shí)際問題，公司先后有多項(xiàng)QC成果獲得國家級(jí)、省級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，多個(gè)信組獲得國家、機(jī)械行業(yè)和省級(jí)表彰，這不僅是對(duì)他們的表彰，更是對(duì)我公司堅(jiān)持不懈地開展此項(xiàng)活動(dòng)的一種充分肯定。

發(fā)布會(huì)上，各質(zhì)量管理小組成果發(fā)布人結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，提出攻關(guān)課題，通過PPT生動(dòng)演示和解說，全面展示了小組開展質(zhì)量改善的活動(dòng)情況及取得的成果。各質(zhì)量管理小組緊扣主題，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)，從提升效率、質(zhì)量、成本等方面，運(yùn)用多種質(zhì)量工具和統(tǒng)計(jì)方法，擬定改善措施并進(jìn)行驗(yàn)證、固化成果，取得了較好的改善效果和經(jīng)濟(jì)收益，極大地提升了各質(zhì)量管理小組成員分析問題和解決問題的能力。評(píng)委們通過選題、原因分析、對(duì)策與實(shí)施、效果與鞏固措施和發(fā)表水平六個(gè)方面對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行了精彩點(diǎn)評(píng)，指出存在的不足并提出改進(jìn)建議。發(fā)布會(huì)進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)分并對(duì)獲獎(jiǎng)的質(zhì)量管理小組和信得過班組進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

公司黨委書記、副董事長管兵對(duì)本次發(fā)布會(huì)作了總結(jié)講話。管兵首先對(duì)獲獎(jiǎng)小組表示祝賀，他表示，公司30多年來一直進(jìn)行這樣的群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，這是推進(jìn)質(zhì)量管理提升的一項(xiàng)重要舉措，從現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提高員工民主管理的參與度，讓員工產(chǎn)生一種成就感，從而提升全員質(zhì)量意識(shí)和管理水平。今年在全行業(yè)產(chǎn)量下降的形勢(shì)下，皖南電機(jī)仍保持增長趨勢(shì)，這一切都得益于我們長期抓質(zhì)量提高，“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”是公司發(fā)展的宗旨，皖南電機(jī)從小做到大，從弱做到強(qiáng)，第一條奉行的原則就是持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量提升。

最后，管書記要求，質(zhì)量管理小組活動(dòng)應(yīng)更加廣泛地開展，擴(kuò)大到產(chǎn)業(yè)集群所有企業(yè)，讓電機(jī)質(zhì)量在細(xì)節(jié)和一致性方面進(jìn)一步提高，同時(shí)希望企管和技術(shù)部門參與到質(zhì)量管理小組活動(dòng)中，加大質(zhì)量管理活動(dòng)的指導(dǎo)，提高質(zhì)量活動(dòng)小組水平和活動(dòng)的成果率。質(zhì)量管理小組活動(dòng)不是走形式，而是實(shí)實(shí)在在地解決問題，群眾性管理活動(dòng)需要繼續(xù)扎實(shí)地推進(jìn)，質(zhì)量的提高就是公司品牌知名度的提高，這需要大家的共同努力，為打造百年南華、百億南華做出貢獻(xiàn)。

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