“時(shí)間：5月13日；姓名：包夏瀟；發(fā)現(xiàn)問題：1臺(tái)YX3-112機(jī)座銘牌眼里有一根斷鉆頭；獎(jiǎng)勵(lì)：5元；糾正措施：退貨。”這是皖南電機(jī)金工車間櫥窗里張貼的一張“‘三控一巡查’活動(dòng)光榮榜”里顯示的一項(xiàng)內(nèi)容。

自3月份以來，金工車間為了加強(qiáng)節(jié)能電機(jī)機(jī)座外觀質(zhì)量控制，杜絕外觀有缺陷的高效節(jié)能電機(jī)機(jī)座流入下道工序，成立了“機(jī)座外觀質(zhì)量巡查小組”，開展“三控一巡查”活動(dòng)。“三控”即毛坯入庫控制、加工過程控制和成品出庫控制；“一巡查”即車間巡視檢查。車間將加工過程控制作為活動(dòng)重點(diǎn)，倡導(dǎo)“人人爭當(dāng)檢驗(yàn)員、人人都是檢驗(yàn)員”，發(fā)動(dòng)全員關(guān)注外觀質(zhì)量。

該車間規(guī)定，車加工前必須將每臺(tái)電機(jī)機(jī)座轉(zhuǎn)動(dòng)一圈進(jìn)行目視檢查外觀，合格后方可加工，如發(fā)現(xiàn)有缺陷的機(jī)座一律剔除,并對(duì)發(fā)現(xiàn)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；銑出線門工序結(jié)束后必須將鐵屑吹干凈后方可碼放。這二項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作經(jīng)工藝處批準(zhǔn)，編入規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書，形成工藝文件。車間主任每天巡查加工現(xiàn)場，對(duì)不按規(guī)定動(dòng)作執(zhí)行的罰款每次2元；下道工序反饋不合格機(jī)座，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行一次警告、二次處罰。自活動(dòng)開展以來，全員積極參與，機(jī)座外觀質(zhì)量有了一定的提高。

為了進(jìn)一步擴(kuò)大活動(dòng)的效果和影響力，該車間還不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式、豐富活動(dòng)內(nèi)容，推進(jìn)活動(dòng)的深度和廣度。一是表揚(yáng)先進(jìn)樹榜樣。車間對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，并把員工姓名、發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)及糾正措施等打印后張貼在櫥窗榮譽(yù)欄；二是擴(kuò)大巡查范圍。巡查范圍從之前的機(jī)座外觀質(zhì)量，擴(kuò)大到生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方方面面；三是開好現(xiàn)場分析會(huì)。車間對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的問題就地召集員工現(xiàn)場進(jìn)行分析，指出問題點(diǎn)及可能產(chǎn)生的后果，制定糾正預(yù)防措施。利用現(xiàn)場分析會(huì)的平臺(tái)進(jìn)行全員宣貫培訓(xùn)，讓每位員工都能熟知標(biāo)準(zhǔn)的要求去執(zhí)行。

據(jù)悉，該車間開展活動(dòng)以來， 4-6月份共發(fā)現(xiàn)機(jī)座外觀問題退貨1179臺(tái)，機(jī)座加工質(zhì)量問題退貨433臺(tái)，員工質(zhì)量把關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)570元。

該車間主任董群希表示，將把此項(xiàng)活動(dòng)的開展形成一個(gè)常態(tài)化，在不斷增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)的基礎(chǔ)上，確保每一臺(tái)節(jié)能電機(jī)的機(jī)座的外觀質(zhì)量都是合格的。

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