從今年六月份起，皖南電機(jī)資財部按照裝配車間生產(chǎn)狀況制定整機(jī)和零部件兩張日盤點表，要求車間每天對入庫數(shù)、過試驗臺、當(dāng)天零部件領(lǐng)用數(shù)、缺件數(shù)、留存數(shù)、工廢明細(xì)等數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照表格要求日清盤、日填報，然后根據(jù)數(shù)據(jù)計算出車間當(dāng)日任務(wù)完成率、三大零部件最小量以及物資盤盈盤虧數(shù)。

據(jù)資財部部長陳蕾介紹，這項工作推進(jìn)的意義有幾個方面，一是便于檢查生產(chǎn)車間整機(jī)和零部件動態(tài)日管理；二是能反映當(dāng)日裝配任務(wù)安排的合理性；三是工廢的日統(tǒng)計為質(zhì)量核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。

該車間副主任閔銀貴介紹說，通過推進(jìn)此項工作，進(jìn)一步完善了車間零部件輸入的管理，杜絕了以前有單欠貨問題，日盤點表隨時可以計算當(dāng)日的盈虧情況以及車間當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成率，出現(xiàn)異常，可以通過數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)我們查找造成異常的原因。完善車間不合格品處置的控制。完善成品電機(jī)入庫跟蹤及問題電機(jī)跟蹤，同時試驗編號存在空號現(xiàn)象、試驗記錄填寫不規(guī)范得到了解決。閔主任表示，在鞏固完善裝一日盤點核算的基礎(chǔ)上，將這些做法是導(dǎo)入到裝配二車間，推進(jìn)日盤點日核算工作。

該車間通過推行日盤點工作，增強(qiáng)了車間管理人員的物資管理必要性與重要性的意識，數(shù)據(jù)分析對提高車間的整體交貨兌現(xiàn)率提供數(shù)據(jù)支撐，通過盈虧自動計算，對車間物資管理做到心中有數(shù)，規(guī)范了不合格品的處置，進(jìn)一步推進(jìn)了車間現(xiàn)場管理工作。

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