2015年底，皖南電機(jī)開展了廣泛的班組交流互學(xué)活動(dòng)，公司人力資源部陸續(xù)組織了公司各車間、部門班組長到線圈車間自動(dòng)流水線班組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流。

自動(dòng)流水線班組成立于2012年，經(jīng)過3年多的發(fā)展，現(xiàn)有4條流水線，員工21人，日產(chǎn)能達(dá)500臺(tái)以上。

兄弟車間班組長到自動(dòng)流水線組現(xiàn)場(chǎng)觀摩、取經(jīng)。

交流中，流水線班組組長汪冬明以一天的工作流程為主線介紹了自己班組的特色，比如班前會(huì)的形式和內(nèi)容、設(shè)備點(diǎn)檢等方面。班前會(huì)作為一天的開始，流水線班組非常注重班前會(huì)效果，力求讓員工每天都有個(gè)良好開端；堅(jiān)持每日“一唱一點(diǎn)”法的設(shè)備點(diǎn)檢，將清掃、清潔融入點(diǎn)檢的過程，使設(shè)備每天都處于“健康”狀態(tài)，這是生產(chǎn)順暢進(jìn)行的保障。

來參觀學(xué)習(xí)的人員和線圈車間主任、流水線組長進(jìn)行了的交流，交流中大家對(duì)員工管理、6S規(guī)范化管理等方面進(jìn)行了探討。在管理中，首先要做到以身作則，其次要做到公正化、透明化，這樣才能讓員工心服口服。在6S規(guī)范化管理上，要從細(xì)節(jié)做起，不能好高騖遠(yuǎn)，從一點(diǎn)一滴開始，進(jìn)行長時(shí)間的“肌肉記憶”，慢慢養(yǎng)成習(xí)慣之后保持下去。線圈車間還將設(shè)備點(diǎn)檢的“一唱一點(diǎn)”法的內(nèi)容以及如何開展起來的經(jīng)驗(yàn)與來訪人員進(jìn)行了分享，幫助大家共同進(jìn)步。

交流會(huì)結(jié)束后，來參觀的各車間主任紛紛邀請(qǐng)線圈車間去自己部門參觀交流，并希望公司多組織類似活動(dòng)，有交流才能發(fā)現(xiàn)不足，才能取長補(bǔ)短，才會(huì)有進(jìn)步。                                     

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